一、公司用人原則 ：

1、堅持以德為先、德才并重的原則，反對形而上學。

2、堅持貫徹公道正派的用人原則——

“對人公正”

“對己清正”

“對內嚴格”

“對外平等”

二、公司人才培養戰略體系：

    公司人才培養戰略體系由"雛鷹計劃"、"飛鷹計劃"和"精鷹計劃"和"雄鷹計劃"四個部分組成，由這四個部分共同構成公司戰略人才庫。

   “雛鷹計劃”——該計劃旨在通過對有上進心、樂于學習、積極進取的新入職人員的培養，使其逐步成為成長為業務骨干。

   “飛鷹計劃”——該計劃旨在通過對公司現有的有兩年以上工作經驗的、有進一步培養潛質的普通員工進行培養，使其逐步成長為各職能部門的負責人。

   “精英計劃”——該計劃旨在通過對公司有進一步培養潛質的中層管理干部進行培養，使其逐步成長為公司能夠獨當一面的人才，為公司副總、總監一級的崗位儲備人才。

   “雄鷹計劃”——該計劃旨在對通過對現有高級管理人員和領軍人物的培養，使其逐步成長為全面的人才，為公司今后的戰略擴張作好準備。

三、銷售系統人才職業發展通道 ——能力決定你所在的位置 ，品格決定你能在這個位置待多久

    儲備干部 （實習期） →銷售經理 （經理級）——按業務能力分為：1級、2級、3級 →辦事處主任（主任級） ——按業務能力分為：1級、2級、3級 →區域銷售總監 （總監級）—— 按業務能力分為：總監、資深總監 →運營總監 （總經理級）→進一步發展，可成為公司股東

四、傳幫帶——復制最優秀的員工

    優秀的老員工負責對新入司人員進行一對一的 “傳 幫 帶”， 確保新員工在短時間內熟悉新的工作崗位。

五、定期培訓——提升員工的發展空間

    公司定期舉行人員培訓會議，提升員工的專業知識和技能，提升員工的發展空間。